Sporto centrų vadovas

Redagavo daktaras Andrea Bondanini

Žinoma, kad visoje šalyje esančių treniruoklių centrų yra labai daug, nes jie yra nuo mažo treniruoklių centro ar treniruoklių salės, kurioje savininkai taip pat yra instruktoriai ar asmeniniai treneriai ir kurie naudojasi vienu ar dviem techniniais bendradarbiais. didelis centras ar grandinė, kur savininkas atlieka tik verslininko vaidmenį ir yra apsuptas kelių profesionalių įvairių disciplinų veikėjų.

Tarp šių dviejų kraštutinumų yra įvairių situacijų-mažų ir vidutinių centrų, į kuriuos straipsnis yra sutelktas. Čia sporto salės vadovas, savininkas, vadybininkas ar vadovas užima svarbų vaidmenį, nes jis yra darbe su gana mažu bendradarbių skaičiumi, nuo 2 iki daugiausiai 6 ar 7. Tarpasmeniniai santykiai yra labai svarbūs, o vadovas negali apsiriboti vien tik sporto salės savininko ir „viršininko“ vaidmeniu, bet turi aktyviai prisidėti prie geras sporto salės veikimas, centras, dažnai prireikus įsikiškite, prireikus pakeiskite kai kuriuos jo bendradarbius (visada, jei tai įjungta), vykdykite įvairius vaidmenis.
Rimtumas ir ramybė yra būtini ir visada turėkite teigiamą požiūrį.
Jam būtina periodiškai rengti oficialius susitikimus su visu personalu (taigi ir valytojais, registratūros darbuotojais, instruktoriais, asmeniniais treneriais), kad visi atliktų tą pačią misiją ir žinotų, kuria kryptimi centras nori eiti. Tačiau susitikimas turi būti ne tik toks: jis taip pat turi būti abipusis keitimasis idėjomis, o ne vienpusis bendravimas, tik tokiu būdu galima pažangą.
Bet galbūt dar svarbesni yra „neoficialūs“ susitikimai, kurių metu vadovas susitinka su vienu iš savo bendradarbių pertraukos metu, bare, kalbasi su darbuotojais neoficialiame susitikime, kalėdinėje picoje ar bet kurioje kitoje vietoje. sporto salės išorėje. Tokiais atvejais vadovas gali ką nors daugiau suprasti apie savo personalą, geriau jį pažinti, sužinoti, ar yra nepasitenkinimo ar kitų darbuotojų problemų ir pan.

Jis turi žinoti ir mokėti įsiklausyti į skirtingus vartotojų poreikius, kad išspręstų įvairias problemas; tam jis turi būti labai daug sporto salėje, vaikščioti po sales, kalbėtis su nariais, klausytis jų problemų , taip išvengiant, kad iškilus problemai jie turėtų prašyti pokalbio su vadovu.

Jis visada turi peržiūrėti ir atnaujinti savo technines ir mokslines žinias, dalyvauti visų centre aktyvuotų disciplinų kvalifikacijos kėlimo ar mokymo kursuose, nes norint gerai vadovauti sporto įmonei, būtina žinoti, kas joje daroma; Norėdami pataisyti instruktorių, jis turi žinoti ir sugebėti tai padaryti pats.

Iš esmės fitneso centro vadovo darbo funkcijas galima apibendrinti taip:

1

Tikslų nustatymas (misija)

2

Organizuokite klubą

3

Motyvuokite darbuotojus ir visus bendradarbius

4

Kad žmonės augtų ir tobulėtų

5

Efektyviai bendrauti su darbuotojais ir darbuotojais

6

Išmatuokite ir analizuokite vertindami

Todėl treniruoklių centro vadovo figūra prisiima „esminę reikšmę mažam ir vidutiniam klubui, kuris, kaip visuma, jausis apsaugotas pozityvaus ir patikimo žmogaus, kuris organizuoja, bendrauja, motyvuoja ir vertina, gavęs bendradarbių sutikimą“. ., kurie tokiu būdu jaučiasi skatinami tęsti „veiklą, kuri tokiu būdu tikrai duos vaisių net ir klientų akyse.